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战略决策课程
重点协助解决以下团队问题


共识目标 知法善用
跨部门的团队合作比较困难或缺乏方法、本位主义严重
对公司的战略缺乏了解和认同 策略规划技能
课程简述:
● 瞭望室内管理课程系列,战略沟通类课程。
● 在复杂的外部市场情况下,学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业,在长达6年的经营过程中,经营者要不断围绕远景目标设

定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略,以构成一个环环相扣的战略目标实现体系,并在这个目标体系上将不同部门协调起来,将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动,进而形成企业的利润和未来发展的基础。
适用情境:
● 对企业而言,战略的选择永远像身处十字路口,面对多个市场机会,企业应该抓住哪一个,放弃哪一个?
● 企业的管理层由于以往的经历和所处岗位的不同,无法形成统一的商业语
言,公司怎样才能形成统一、明确的战略?
适学对象:
企业各部门经理或总监及以上管理人员
课程时间:2-3天
管理工具示例:
1.如何做战略定位——在产品/市场矩阵中,从哪开始?到哪去?为什么?
图1
2、如何设计竞争战略——了解竞争对手与了解自己同样重要
图2
培训收获:
● 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
● 提升管理者统观全局的能力;
● 将实践经验转化为全面的理论模型;
● 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
● 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
部分客户:
三星、中国网通、中国免税品(集团)有限公司、中国工程物理研究院、渤海投资、上海交通大学、中国计算机报、中美史克、天狮集团、长安汽车
经典案例
瞭望商战特训营,助你赢在中国!
“ 一张沙盘浓缩经营核心要素,‘ 十载’ 风云锻造企业管理精英” ,正是凭借“ 商战特训营” 系列产品高度仿真性、操作性、趣味性、互动性的核心优势,瞭望公司连续三次成为央视二套一档引发社会创业热潮、创造收视佳绩栏目——《 赢在中国》 的合作伙伴。 《赢在中国》 选手在108 进36 强环节均要接受瞭望“ 商战特训营” 战略决策课程的洗礼。
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