定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。
适用情境：
● 对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应该抓住哪一个，放弃哪一个？
● 企业的管理层由于以往的经历和所处岗位的不同，无法形成统一的商业语

言，公司怎样才能形成统一、明确的战略？

适学对象：

企业各部门经理或总监及以上管理人员

课程时间：2-3天

管理工具示例：

1.如何做战略定位——在产品/市场矩阵中，从哪开始？到哪去？为什么？
图1

2、如何设计竞争战略——了解竞争对手与了解自己同样重要
图2

培训收获：

● 加强管理者的战略思维意识,提升战略掌控能力;
● 提升管理者统观全局的能力;
● 将实践经验转化为全面的理论模型;
● 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
● 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。

部分客户:

三星、中国网通、中国免税品（集团)有限公司、中国工程物理研究院、渤海投资、上海交通大学、中国计算机报、中美史克、天狮集团、长安汽车

经典案例

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